7、加大管理监督力度★★★，推动工程质量上水平。⑴认真按标准核定质量等级★★。对分项工程按分项要求进行“保证项、基本项、允许偏差项”检查，保证结构工程的总体质量上水平。⑵严把按规范施工关★。发挥质量否决权，严格把关，及时处理、依法监督，加强管理和控制。⑶设专人跟踪检查质保资料。实行技术资料与工程进度同步，由专人负责检查质保资料的及时性★★、真实性、指导性。

　　3★、从“治本”入手、抓质保体系的建立和技术培训★。建立完善的质保体系，公司将采取有力的措施，保证质保体系正常发挥。一是抽查质检员是否到位和称职AG旗舰厅app下载，凡是不到位的不准施工，不称职的责令更换★★。二是支持每周一次质量例会制度要求质保人员参加★，及时通报质量和工作情况★★★。三是定期考核质保体系的工作质量。四是坚持组织技术培训工作，提高企业素质★★★。

　　5★★、制定技术措施，在治理质量通病方面狠下功夫★★。在各分部工程施工前★，制定有效的技术措施，解决好“渗、漏、堵、泛、空、裂、砂★、粗、锈★★★、污”等质量通病★。

　　⑵在工地经常进行“百年大计、质量第一”和普及全面质量管理的宣传教育★。组织并指导QC小组活动，开展创★“全优工程★”和“质量月★★”的活动★★★。

　　⑴组织领导班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并且要经常检查督促。

　　混凝土掺合料实行由市建委推荐使用的认证制度和进场复检制度。施工时必须严格按照配合比施工，原材料有变更时，要及时送试验室调整配合比。对掺合料须进行准确计量★★★，搅拌时间要合理★。现场施工严格执行工序交接制度。认真做好养护工作★★★，严格控制混凝土楼板的上载时间和荷载量。

　　本工程劳动力安排在各个分项工程施工中各个工种的人数根据施工进度计划调整★★，下表只作为参考，实际施工中根据实际情况进行施工人员安排调整，以求能够满足施工进度及质量的要求★★★。

　　第3节输配电线★★★、明确质量目标和确定工作指导思想。根据建设单位要求★★，公司确立目标，即★：单位工程质量达到合格等级。

　　4★、坚持高起点的样板引路★★，组织质量观摩样板先行。充分发挥样板先行的作用★★，一是扩大样板引路范围，要求从基础★、砌砖★、抹灰、安装所有分项都必须先做出样板间AG旗舰厅app下载★。二是坚持样板申报制度★★，每个分项样板做出后进行申报给有关单位核验，达不到要求的必须返工，做不好的不准大面积施工★★★。很好的及时组织观摩交流活动进行推广。

　　根据现场施工特点★★、计划进度安排及工期控制在90日历天内，在施工条件允许情况下适当加班★★。施工管理班组分为两组★★，进行工程质量及进度控制，力求在工期要求内保质保量完成工程施工任务。

　　1★★★.2对运动至现场的塑胶原料应按要求进行试验，塑胶的厚度采用模板控制法，同时派人现场跟踪检查，确保平整度和厚度符合要求。

　　严格控制材料质量，择优使用★★★，以高质量的材料（成品、半成品）来保证创一流的工程质量，并把好材料检测和施工试验关。

　　质量管理是企业质量不断改进和不断提高的重要手续，我司要求本工程的施工，应达合格标准AG旗舰厅app下载。为此必须开展QC小组活动，通过活动达到消除质量通病。主要就以下几个质量通病进行防治：

　　项目经理是工程施工操作的直接组织者和领导者★★，对施工工程质量负有直接责任。

　　1.4施工中采用由内圈向外铺设的办法组织，应避开雨天★。下雨后一定要等地面晾干后方能继续施工。

　　2、建立新的质量管理，我们将积极与质监站、监理单位协调，形成“管理、监理、监督”三种职能合为一体的管理模式，加强管理力度★★★，做好质量预控工作，保证创一流质量★。

　　我司一贯宗旨是“质量第一，用户到上”，工程施工中坚持“百年大计、质量第一。”对本工程将采取一系列的质量保证措施，强化管理★★★，确保工程达到合格工程标准★★。